7月3日，尚融資本創(chuàng)始及管理合伙人，全國工商聯(lián)十二屆執(zhí)委、全聯(lián)并購公會會長尉立東做客“抗疫情 化危機 促發(fā)展”企業(yè)云課堂，以加快構(gòu)建民企債務(wù)的“方艙醫(yī)院”為題直播授課。尉立東先生深入剖析民營企業(yè)債務(wù)風險的表現(xiàn)和產(chǎn)生原因，特別分享了市場化、專業(yè)化、規(guī)范化的化解方式，并就依托全國工商聯(lián)和并購公會資源，組建對問題民營企業(yè)實施風險救助的“方艙醫(yī)院”——民營資產(chǎn)管理公司（AMC）這一戰(zhàn)略構(gòu)想，與民營企業(yè)家進行溝通交流。

授課伊始，尉立東先生重溫了習近平總書記在民營企業(yè)座談會上重要講話精神，認為“民營企業(yè)在經(jīng)濟中發(fā)揮著舉足輕重的作用，然而由于民企在核心競爭力、資金來源、公司管治上的缺失，在經(jīng)濟活動中始終處于弱勢地位”。

尉立東先生通過“國外之鑒、本土之困、我們之策”三個篇章，在線分享了專業(yè)化解民企債務(wù)的應(yīng)對方案。并指出，當前國內(nèi)特殊資產(chǎn)行業(yè)主要由五大國有金融資產(chǎn)管理公司+地方資產(chǎn)管理公司+民營資產(chǎn)管理公司+銀行系A(chǔ)IC公司組成，逐步形成“5+地方AMC+N+銀行系”的格局，但多數(shù)定位同質(zhì)化?！俺巳揍t(yī)院、社區(qū)醫(yī)院，我們在疫情面前還需要方艙醫(yī)院”，尉立東先生以形象的比喻闡述了構(gòu)建民營資產(chǎn)管理公司（AMC）的重要性。

他強調(diào)，組建民營AMC促進民企紓困，不僅是疫情后重要的“六穩(wěn)”工作內(nèi)容，更是民企發(fā)展重要一環(huán)，也是對AMC行業(yè)的必要補充?！拔覀円浴鲆话丫湍芑睢癁樽谥?，構(gòu)建對問題民營企業(yè)實施風險救助的‘方艙醫(yī)院’，在民營企業(yè)全生命周期中提供全方位綜合金融救助服務(wù)，從而創(chuàng)造民營企業(yè)新的明天。”

尉立東先生認為，依托全國工商聯(lián)和全聯(lián)并購公會資源組建的民營資產(chǎn)管理公司（AMC），其定位應(yīng)該是——以民營企業(yè)綜合紓困、民營企業(yè)資產(chǎn)托管為主業(yè)的金融專業(yè)綜合服務(wù)平臺。民營AMC將通過發(fā)揮 “風險化解專家、并購重組專家、金融救助專家”三大角色，構(gòu)建“三強”能力——即“民營經(jīng)濟的風險預(yù)警能力、產(chǎn)業(yè)整合與資產(chǎn)價值重塑能力、資產(chǎn)運營與管理增值能力”，最終綜合解決民營企業(yè)紓困問題，重塑民營企業(yè)經(jīng)濟活力。